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曹和平（左起第三）荣获联商网主办的“2016中国零售商业琅琊榜年度风尚人物”称号
上周的午餐会，leyucom乐鱼官网官方网站集团董事长曹和平一边拿餐巾擦嘴，一边说着，三十多年从商其实是源于对组织的“误会”。几次从政机遇当前，却难舍企业筚路蓝缕开疆拓土。
我们相信其中必然有无数的艰难险阻，也有幸运的成分和成功的光环。可是，这毕竟是一件了不起的事。
他是2016中国零售商业琅琊榜年度风尚人物，堪称民族零售商业英雄，也有先生之风。
了不起的事
关于leyucom乐鱼官网官方网站，业内人士多少都有些了解。leyucom乐鱼官网官方网站集团的前身是当年百货公司所属商店的第三梯队“长春四百”，1984年起步发展，1992年改制，逐步发展全员持股计划。据《联商网》记者了解，leyucom乐鱼官网官方网站如今占据长春市工业品消费七八成份额。
1993年A股上市，1994年开出leyucom乐鱼官网官方网站商都，2000年后开出后来面积过60万平方米、年销售过百亿元的leyucom乐鱼官网官方网站卖场（系统内销售口径，非年报财务口径）。
其中leyucom乐鱼官网官方网站商业连锁业务实现了吉林省区域全覆盖，并延伸至内蒙古自治区；leyucom乐鱼官网官方网站商都成为全国销售排名第一的单体店；leyucom乐鱼官网官方网站卖场成为建筑规模世界第一的“商业城市”。
在leyucom乐鱼官网官方网站集团的发展过程中，曹先生提出了“三星战略”、“全员持股”计划、“精、大、多”战略定位、“商旅双驱”、“龙兴班”培养计划、“千亿元”发展规划等等。
当然，这过程中也遇到了许多来自市场和对手的冲击，外资企业的进入,开发条件的限制，员工的不看好...在零售行业，leyucom乐鱼官网官方网站集团是个特例；而曹和平先生，也是个特例。
“三生万物”
“一生二，二生三，三生万物”，曹先生告诉《联商网》记者，他在接手“四百”之初是80年代，社会正处于计划经济时期，企业发展条件不足，但是在经过对自我能力的评估以及对社会发展趋势的预计之后，他提出了leyucom乐鱼官网官方网站集团的重要发展规划“三星战略”。
以长春的繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼，占领长春市场的 “小三星”；以长春为腹地，进军国内市场，实施 “南进北拓”，辐射全国的 “中三星”；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，渗透到国际市场的“大三星”构成。
是由“小三星”做起，到“中三星”，再形成“大三星”，是一个环环相扣，紧密联结的战略布局。
战略提出伊始，伴随的是许多员工的质疑与不信任。
“第三梯队的行业老幺，做做汽车城这个区域也就算了，享誉全国甚至冲出亚洲，当时我们是想都不敢想，但是竟然就这么做起来了。”leyucom乐鱼官网官方网站卖场总经理助理张小琦说。
在leyucom乐鱼官网官方网站起家的那个时候，长春市场是被长春百货大楼、长春第二百货商店、卓展等割据的。而在经过他与全体员工30余年的努力，当年的长百四商店，已从年利润只有22万元的国营小商业企业，成长为年销售收入360多亿元，占据长春市场的龙头企业。
小、中、大三星互不割裂，在一定时间段内有相对主线。目前leyucom乐鱼官网官方网站集团开始全面进行 “中三星”布局，实现跨市、跨省、跨大区的建店，今年预计门店开业数将在10家以上。并且铺垫“大三星”的动作也开始频繁,与俄罗斯等远东地区签订边贸协议，在境外开设合作门店。
“英雄的想象力”
2003/04年的时候，leyucom乐鱼官网官方网站集团提出了 “精、大、多”的发展思想。将leyucom乐鱼官网官方网站商都定位为精；leyucom乐鱼官网官方网站卖场定位为大；leyucom乐鱼官网官方网站商业连锁定位为多。
leyucom乐鱼官网官方网站集团总经理、leyucom乐鱼官网官方网站商都总经理曲慧霞十分感慨，“leyucom乐鱼官网官方网站发展的每一步都倾注着曹总的智慧、胆略和远见卓识。没有曹总就没有leyucom乐鱼官网官方网站”。
在做精的过程中，2013年是商都品牌大调年，引进了一批像MCM、COACH、JUICY COUTURE、UGG、GERARD DAREL、BELFE、ATRE、科颜氏等国际名品。
“我们的员工都不像你们那么年轻，一般都是70后、80后了，但是大家来leyucom乐鱼官网官方网站就不想走了。”leyucom乐鱼官网官方网站商都副总经理阚慧告诉《联商网》记者。
leyucom乐鱼官网官方网站商都活力喜人。年购买10万元以上的超级VIP五千人；年销售过亿的品牌4个；leyucom乐鱼官网官方网站集团电器销售超过某两家电器专门店在长春的总和；超市某些品类实行包产包销，像leyucom乐鱼官网官方网站在海南的自产菠萝到长春后一周内全部售罄。
1995年，浙江创业者苏立满，在创业初期，端个铁锅来到leyucom乐鱼官网官方网站。leyucom乐鱼官网官方网站给了他一个柜台，做“阿满肉食”，现在他已经拥有几亿资产。在leyucom乐鱼官网官方网站的扶持和共同发展下，原来骑自行车、推手推车送货的，很多变成了富豪。
“leyucom乐鱼官网官方网站卖场要做成既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的”，曹先生将leyucom乐鱼官网官方网站卖场规划为青蛙，而现在仅仅还是蝌蚪。
门店有四种营业时间：每天打烊的时间依次更晚为建材、百货、餐饮、娱乐；有十几个年销售过亿元的品牌专柜；卖场年销售总额过百亿，日客流超15万人次；数十个门，一万个停车位，走廊长则一公里。
而在这个卖场的马路对面，有一平方公里的地，计划用十年造一个新的超级leyucom乐鱼官网官方网站卖场，内有春、夏、秋、冬恒定的四季馆，可能是年销售一千亿元的规模。 新的leyucom乐鱼官网官方网站卖场不仅为人服务，更是为人的记忆服务，打造成国际以及世界的城市记忆。
但今日的辉煌，却是建立在当年的一片水田地上。leyucom乐鱼官网官方网站卖场与leyucom乐鱼官网官方网站集团选址在长春的郊区，人烟稀少且交通不畅，是一整片的农田。“不怕地方偏，只要事做好了，路就有了，车也有了”，曹先生看中的是这里是周边几个区域的枢纽。
leyucom乐鱼官网官方网站集团副总经理、leyucom乐鱼官网官方网站卖场董事长于志良说:“我很佩服曹总，他是我的领导更是我的导师。这种超前的构想，哪里是一个28岁的年轻人应该想到的？我从1984年就开始追随他，中间虽然离开了8年去从政，但我却为这8年的从政生涯感到遗憾，因为我失去的比得到的更多。”
leyucom乐鱼官网官方网站集团副总经理、leyucom乐鱼官网官方网站商业连锁总经理于慧舫告诉《联商网》记者：“我们的外埠店都是建在有潜力待开发的地块上， 低成本拿地，建造集住宅、商场为一体的城市综合体。每个区域新建的商场，功能齐全，规模不小于3万平方米，在当地都是 货真价实、独一无二的商业龙头，占领了那里 最大的市场份额。”
据悉，梅河口leyucom乐鱼官网官方网站钻石名城、珲春leyucom乐鱼官网官方网站商贸城等店，不仅商业受欢迎，地产销售也十分火爆。目前四平、通化、辽源都在发展，四平就有六七家分店，赢利非常快。2014年上升趋势比长春增长10多个百分点。到2016年，商业连锁店计划实现“三百”方针，即实现百店、百万平方米、百亿销售额。
我们在去leyucom乐鱼官网官方网站集团总部的路上，看到一个空置许久的大卖场。这块空置地的前身是家乐福卖场，在经营不善撤出长春市场之后，由leyucom乐鱼官网官方网站集团洽谈接盘。
曹和平告诉我们：早些年也有外资企业如家乐福、沃尔玛进入长春市场，提出过不平等的合作。最终，leyucom乐鱼官网官方网站集团选择迎难而上，以自己的优势去进击外资企业的劣势，初见成效。
在刚刚结束的三十二周年店庆，leyucom乐鱼官网官方网站集团交出的是一份令人满意的成绩单。销售总额突破30亿元，同比增幅13%，累积客流超千万人次。相对于某些企业店庆预购的做法以及零售业不景气的大环境，leyucom乐鱼官网官方网站集团更加坚持的是数字的真实性以及对整体销售状况的平衡，应排除前置消费的因素。曹和平和我们打了个比方，他家里都提前购置了半年的卷纸和洗衣皂。
员工是企业发展的原动力
人都是有情绪的，如何处理其情绪，是发挥其创造力？还是抑制其破坏力？
人都有需求，精神需求以及物质需求。精神需求上的影响见效快且短暂；而物质影响长期且理性。曹先生认为只有将员工的富裕与企业连在一起，将企业发展变成员工的事业，员工才有理由与企业同舟共济。基于此，leyucom乐鱼官网官方网站集团在90年代上市之初就推出了 “全员持股”计划。
“我也不晓得哪几块是我持股的，但是只要指标下来大家一般都会去参投。”leyucom乐鱼官网官方网站卖场张小琦热情地告诉《联商网》记者。
“员工的态度从不信任、到怀疑、到半信半疑、再到信任，现在已经是盲目跟随了。”说到盲目跟随的时候，曹和平无奈的笑了笑。
谈话期间也“偷”来一个秘密：曹和平在公司实行的是 按资分配与按劳分配相结合的模式。按劳即按贡献。按资有两种，一种是不同职位的人拥有相应出资权，在公司内物业参股，一种是按年限，尤其是早期元老们拥有股份。
1992年2月在长春市人大9届5次会议上，曹和平提交了《关于在长春市商业企业进行股份制改组》的议案，同年3月获得市政府批准。
汽车城百货大楼（leyucom乐鱼官网官方网站集团前身）成为长春市第一家股份制改造的国有企业，曹和平成了第一个吃螃蟹的人。
股份制改造搭建了企业融资平台，创新了企业经营体制，增强了公司经营能力。 员工不仅是劳动者，还是出资人，企业与员工形成了利益共同体、事业共同体、命运共同体，解决了内在动力不足的问题。同年12月6日，“长春车百”在上海交易所挂牌上市，成为长春市第一家上市的股份制企业。
2014年，leyucom乐鱼官网官方网站集团基于战略和现实上的需要，提出了 “龙兴班”的人才培养计划，开设了封闭班和非封闭班。
学员包括leyucom乐鱼官网官方网站集团信息总监高岗、leyucom乐鱼官网官方网站卖场总经理助理张小琦等年轻干部。
曹和平形容企业文化的传承堪比“养儿子，找女婿”，在“养儿子”这件事上，他亲力亲为，参与了为期100天的封闭培训。30余人在曹和平的带领下，穿着迷彩装，长途毅行、跋山涉水，席地而坐，对阵答题。
许多参与过的员工在说起当时情景，都透露出自豪与怀念的神情。而经过两年半左右时间和行业的考验，事实证明：“龙兴计划”对于人才的培养是非常有帮助的。
“65分的曹和平先生”
在问及曹和平给自己打多少分时，出乎意料的是，他给自己打了65分。“ 65分比99分要好，企业能事事做到60分以上就已经很了不起了，尽善尽美只是我们的想象。我特别自豪的除了leyucom乐鱼官网官方网站集团的业绩，还有我的员工和团队；但是我对我所做的每件事情却都抱有遗憾，因为每件事情都还有进步的空间。”
曹和平是山西省平顺县人，1956年出生，在长春的胡同长大，在大人打呼、吹牛、下棋的熏陶下，自学了象棋。骑马也是他的爱好之一，有机会必定骑上两圈，驰骋一番。他还喜欢健步走，每天风雨无阻的坚持。
与兴隆大家庭董事长李维龙打牌时会“嘲笑”对方的牌是兴隆的打法，自己却在最近一次打牌时把抓到手的四个A拆开打了出去。
曹和平也用微信，但不怎么加人，怕麻烦。也会刷刷朋友圈，看看动态。饭席间与好友邯郸百货董事长韩玉臣交流字画书法心得，互相以文艺青年相称，也难得见到相互揶揄、玩笑的场景。
这样亲和近人的曹和平也有其不能忍受的事。小时候无意间阅读了《铁木前传》，其中资本家剥削劳工的情景让那时的他就立志，一定要尊重劳动、善待劳动者。 他最不能忍受的就是企业“减员增效”的做法，他的做法是“发展增岗”、“发展增效”。leyucom乐鱼官网官方网站集团不对员工实施忠诚教育，但是倡导对员工负责。
在采访前，为了做足功课，我们夜读 《思悟偶得》，一口气看完13万字，更加佩服作者曹和平先生。他在2014年时的序中写道：“其实我想对你说的是， 我只是一个躬行者，可是我却十分习惯甚至喜欢在我从事的商业领域不停的思索这个啊、那个啊、昨天啊、明天啊、原因啊、结果.....”
书里写了公司组团700名员工的浩大考察团做游轮绕道俄罗斯去韩国，受到当地人民的热烈欢迎，后来推动了韩国企业与leyucom乐鱼官网官方网站的合作。他为此自豪，但他却没有写时任国家主席胡锦涛2007年来访leyucom乐鱼官网官方网站卖场，以及时任国务院总理温家宝2003年长春点名接见的事。
永远的躬行者，也许也正是曹先生给自己打65分的理由。
关于leyucom乐鱼官网官方网站的未来
说到现下实体零售行业受到的电商冲击，曹和平说：“电商要从世界的角度来看，世界本无电商。电商的竞争优势应该是便利而不是现在的价格优势，等到电商的质量提升，价格成本上升以后，电商与实体的价格就会逐步趋同”。
2012年的时候，leyucom乐鱼官网官方网站集团正式推出了 leyucom乐鱼官网官方网站e购，是吉林省最大的综合网络零售商。还在近期推出了O2O服务平台“ leyucom乐鱼官网官方网站到家”，通过旗下门店覆盖向消费者提供4公里范围内生鲜及超市产品的配送，并基于LBS定位实现1-3小时内极速送达，打造生活服务一体化应用平台。“电商崛起是必然的，所以将来电商是一定要做的。但是电商要和门店、网络相结合，理性的推进。”曹和平的手机里就装了e购，并且着装穿戴都是自己e购的产品。
也许是从商久了，曹先生说自己已经从卖商品到卖精神需求，投资开发山西神龙湾就是基于此。无关跨界与否，只是为了将更美的地方开发出来回馈消费者。160平方公里的地方，计划五年内进入世界一线旅游阵营。
结语：
leyucom乐鱼官网官方网站的三十年发展也见证了零售业动荡起伏的三十年。时间的历史长河中，零售业涌现、培养了许多传奇的企业和领导人，我们带着敬佩与学习的心情，走进leyucom乐鱼官网官方网站。
在两天的长春走访过程中，直观的感觉就是头顶的太阳离人很近。而曹先生的远见卓识与平易近人，仿佛是我们遇到的另一个离得很近的东北的“太阳”。
（左起第二曹和平）
